Schritt 4: Identifizieren Sie Workforce Strategies Prozessführung Strategie-Cluster Während die Arbeitgeber können Stand-alone-Strategien rund um ein einziges Thema, wie Nachfolgeplanung zu entwickeln, häufig werden sie "Cluster" miteinander verknüpft Strategien um eine komplexe Frage oder ein Problem. Dies ist oft vorzuziehen, Single-Strategie Anstrengungen, die nur teilweise ein Problem anzugehen. Beispielsweise: Issue: Erwartete Rentenmanagement Blase. Ziel: Minimieren Sie die Auswirkungen der erwarteten Management Pensionierungen. Ziele: Pflegen Management Umsatz bei oder unterhalb von 5% für die nächsten drei Jahre. Pflegen Sie die durchschnittliche Management "Time-to-fill" nach 45 Tagen. Strategie-Cluster: Reorganisieren Berichterstattung Beziehungen zu Führungskontrollspanne zu erweitern und zur Verringerung der Zahl der offenen Stellen, die gefüllt werden müssen. (Organisationsentwicklung - Sanierungsstrategie) Implementieren Sie eine Retentionsanreizprogramm zur mittleren Ebene zu ermutigen, ihre Vergangenheit Pensionsberechtigung Datum bleiben. (Staffing - Retention-Strategie) Entwickeln Sie eine Management-Trainingsprogramm für die Nachfolgeplanung, um einen Pool von potenziellen Ersatz zu schaffen. (Staffing - Nachfolgestrategie) Entwickeln Sie eine Management-Recruitment-Programm, um proaktiv zu erkennen und bauen Beziehungen zu potenziellen Kandidaten vor der offenen Stellen auf. (Staffing - Recruitment-Strategie) Entwickeln Sie neue Rekrutierung Marketing-Strategie, um Management-Kandidaten von außerhalb des Staates beziehen. (Staffing - Recruitment-Strategie) Aktionspläne Zwar gibt es viele Möglichkeiten, um Strategien und Aktionspläne zu entwickeln, die meisten gehören Handlungsschritte, die detailliert die folgenden Informationen: Wer ist verantwortlich für den Abschluss jeder Aktion Schritt? Was genau muss in jedem Aktionsschritt durchgeführt werden? Durch Wann wird die Aufgabe, müssen ausgefüllt werden?
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