Kapitel 11 Mitarbeiterentwicklung - Training

Kapitel 11: Mitarbeiterentwicklung Ausbildung Eine unterstützende Arbeitsumgebung Initiative Die Herausforderungen, mit dem Wandel der Arbeit und der Arbeitsplatzumgebung verbunden sind, sind so real für den Campus als anderswo. Raschen Wandel erfordert ein qualifizierter, sachkundiger Mitarbeiter mit Mitarbeitern, die adaptive, flexible sind, und konzentrierte sich auf die Zukunft. Als Manager ist eine Ihrer wichtigsten Aufgaben an Ihre Mitarbeiter zu entwickeln. Die Philosophie des Human Resources Management (Anhang B), dass können Sie: Ermutigen Wachstum und berufliche Entwicklung der Mitarbeiter durch Coaching und indem sie Mitarbeiter bei der Erreichung ihrer persönlichen Ziele an der UCSF und darüber hinaus. [Sie entwickeln] Humanressourcen durch eine angemessene Ausbildung. Förderung der Personalentwicklung und Wachstumschancen. Der Campus erkennt an, dass die Mitarbeiterentwicklung erfordert eine gemeinsame Verantwortung bei der Institution, die Sie und die Mitarbeiter. In dieser Partnerschaft: Die Institution Stellt sicher, dass Politiken und Programme die Weiterentwicklung der Mitarbeiter zu erleichtern Arbeiten Sie mit Mitarbeitern: beurteilen und Feedback zu ihren Fähigkeiten und Interessen; Wählen Ausbildung und Entwicklungsaktivitäten, die ihre berufliche Entwicklung Ziele und Job Anforderungen entsprechen; verwenden Sie die Entwicklung & Training Katalog als Werkzeug, um die Mitarbeiter über Weiterbildungs - und Entwicklungsmöglichkeiten auf dem Campus und eine jährliche Entwicklungsplan erstellen zu erzählen; bleiben Sie informiert über aktuelle Politiken und Praktiken, die Mitarbeiterentwicklung zu unterstützen; Follow-up mit den Mitarbeitern nach einer Lernaktivität, neue Fähigkeiten und Kenntnisse in ihrer Verantwortung zu integrieren Der Angestellte Ergreift die Initiative, um Fähigkeiten und Interessen zu beurteilen und suchen Entwicklungsaktivitäten, die den Anforderungen entsprechen; arbeitet mit Ihnen zusammen, um Ausbildungs - und Entwicklungsziele zu identifizieren Die meisten der Mitarbeiterentwicklung und Ausbildungsprogramme fallen in den folgenden Kategorien: Management Development; Karriereentwicklung; Grundfertigkeiten; Professionelle Fähigkeiten; Technisches Training; Aufsichtsrat Fähigkeiten Ihre Unterstützung der Ausbildung und Entwicklung schafft eine Win für den Mitarbeiter und für Ihren Arbeitsplatz. Du wirst haben: Mitarbeiter mit verbesserten Fähigkeiten, arbeiten, um ihr volles Potenzial und ausgestattet, um mit den sich ändernden Anforderungen des Arbeitsplatzes befassen; Mitarbeiter mit einer höheren Moral, Berufszufriedenheit, Kreativität und Motivation; erhöhte Produktivität und Reaktionsfähigkeit bei der Erfüllung Abteilungsziele Karriereentwicklung Karriere-Entwicklung ist die anhaltende Erwerb oder Verfeinerung der Fähigkeiten und Kenntnisse, einschließlich Job Meisterschaft und berufliche Entwicklung, verbunden mit Karriereplanung Aktivitäten. Job Beherrschung Fähigkeiten sind diejenigen, die erforderlich sind, um den Arbeitsplatz erfolgreich durchzuführen. Berufliche Entwicklung Fähigkeiten sind die Fähigkeiten und Kenntnisse, die über den Rahmen der Stellenbeschreibung des Mitarbeiters zu gehen, obwohl sie indirekt zu verbessern Arbeitsleistung. Da berufliche Entwicklung ist ein kontinuierlicher, dynamischer Prozess, kann Ermutigung und Unterstützung brauchen Mitarbeiter, bei der Überprüfung und erneute Bewertung ihrer Ziele und Aktivitäten. Sie befinden sich in einer Schlüsselposition, um wertvolles Feedback und Lernaktivitäten oder Ressourcen zur Verfügung stellen. Formale Ausbildung und Klassen aus dem Job sind wirksam bei der Bereitstellung von neuen Informationen, aber erwachsene Lernende müssen auch neue Fähigkeiten zu üben. Daher können Sie wesentlich zur Karriereentwicklung Ihrer Mitarbeiter beitragen können durch die Unterstützung der beruflichen Entwicklung-Aktivitäten innerhalb Ihrer Abteilung. Leitprinzipien Ihre Unterstützung für die berufliche Entwicklung ist wichtig, weil: Aktuelle Informationen über die Organisation und zukünftige Trends hilft den Mitarbeitern zu schaffen realistische Karriereentwicklungsziele Konzentrieren Sie sich auf die Entwicklung von Fähigkeiten trägt zu Lernmöglichkeiten Möglichkeiten für die Förderung und / oder laterale Bewegungen tragen zur Berufszufriedenheit der Mitarbeiter Ein größeres Gefühl der Verantwortung für die Verwaltung der eigenen Karriere trägt zu Selbstbewusstsein Karriereplanung und Entwicklung stellt klar, das Spiel zwischen organisatorischen und einzelne Mitarbeiter Ziele Es ist kostengünstiger, um Ihre eigenen Mitarbeiter Talent nutzen, um Entwicklungsmöglichkeiten innerhalb Ihrer Abteilung liefern Karriereentwicklung erhöht die Motivation der Mitarbeiter und die Produktivität Aufmerksamkeit auf die Laufbahnentwicklung hilft Ihnen, zu gewinnen oben und bewahren wertvolle Mitarbeiter Unterstützende berufliche Entwicklung und das Wachstum der Mitarbeiter wird durch die Philosophie des Human Resources Management beauftragt Wie zur Unterstützung der beruflichen Entwicklung Beziehen sich auf die Mitarbeiterentwicklung Schulungskatalog für die Karriereentwicklung natürlich einsehen. Jährlich führen einen individuellen Entwicklungsplan und Karriere Gespräch mit Mitarbeitern und anderen Aufsichtsbehörden verlangen, in Ihrer Abteilung, um das gleiche zu tun. Halten Vorgesetzten in Ihrer Abteilung die Verantwortung für die Unterstützung der Mitarbeiterentwicklung Bemühungen. Erstellen Sie Programme und Aktivitäten zur Entwicklung von Fähigkeiten zur Verfügung stellen, wie zB Job-Rotation, Cross-Training, Mentoring, Praktika, Coaching und Karrierestrategie Gruppen. Erkennen Sie, dass Ihre Rolle umfasst die Unterstützung und / oder Release-Zeit für die Entwicklung Mitarbeiter "über ihre aktuellen Jobs. Beziehen sich auf die Bildung und Entwicklung Leave Politik und der Gleitzeit Scheduling: Richtlinien und Verfahren Politik. Support-Anfragen für alternative Arbeitszeitpläne von Mitarbeitern. Dienen als Vorbild durch die Teilnahme an Karriere und berufliche Entwicklungsmöglichkeiten zu entdecken. Siehe Mitarbeiter 'Anwendungen für andere Positionen als gutes Zeichen eines dynamischen Arbeitsplatz. Unterstützen Sie seitliche Bewegungen innerhalb Ihrer Organisation. Siehe Mitarbeiter der Personal Internship Program, um Möglichkeiten zu erkunden, um für die berufliche Entwicklung Praktika oder gelten selbst initiieren ein Praktikum in einem Gebiet von besonderem Interesse. Erstellen Stellenangebot Inserate, die für die unterschiedlichsten Bewerberpool zu ermöglichen, während Ehrung überfachlichen Kompetenzen. Rollen Sie spielen können, Trainer: Hilft Mitarbeiter identifizieren Stärken, Schwächen, Interessen und Werte, indem offene, effektive Kommunikation und kontinuierliche Ermutigung. Sie können Ihre Coaching zu verbessern durch: Ermutigende Zwei-Wege-Dialog Es werden die Mitarbeiter, wie sie ihre Fähigkeiten, Interessen und Werte zu identifizieren Planen ununterbrochene berufliche Entwicklung Diskussionen Berater: Bietet organisatorische Informationen, Realitäten, und Ressourcen, um Mitarbeiter. Sie können verbessern die Beratung von: Wir unterstützen unsere Mitarbeiter entwickeln realistische Karriereziele basierend auf den Anforderungen Ihrer Abteilung und ihre individuellen Entwicklungspläne Wir unterstützen unsere Mitarbeiter verstehen die aktuellen Möglichkeiten und Grenzen auf dem Campus Beratung der Mitarbeiter über die Durchführbarkeit der verschiedenen Karrieremöglichkeiten ABSCHÄTZER: Wertet die Leistung der Mitarbeiter in einem offenen, aufrichtigen Art und Weise und bezieht sich dies auf mögliche Chancen. Sie können Ihre Beurteilung Fähigkeiten zu verbessern: Bereitstellen häufige Rückmeldungen in einer Weise, welche die Entwicklung fördert Durchführung von Leistungsbeurteilungen, die Stärken, Schwächen, und berufliche Entwicklung Bedürfnisse zu definieren Betreffend die aktuelle Leistung, um Zukunftspotenzial in realistischen Möglichkeiten Mit Hilfe eines individuellen Entwicklungsplan als Instrument für die kontinuierliche Feedback und Entwicklung REFERRAL MANAGER: Hilft Mitarbeitern ihre Ziele durch Kontakte mit Menschen und Ressourcen. Sie können Ihre Überweisung Mittel Fähigkeiten zu verbessern: Wir unterstützen unsere Mitarbeiter zu formulieren Entwicklungspläne und Beratung zu Strategien Möglichkeiten für Erfahrungen, Belichtung und Sichtbarkeit, beispielsweise Ausschüsse und Arbeitsgruppen) Verwenden von persönlichen Ressourcen, die Sie wissen und was Sie wissen, um Möglichkeiten zu schaffen Unterstützung bei der Suche nach Platzierung lateralen oder vertikalen Mitarbeiter Management Development Die Management - und Führungsentwicklungsprozess ist flexibel und kontinuierlich, verbindet eine individuelle Entwicklung zu den Zielen der Arbeit und der Organisation. Managemententwicklungsprogramme auf dem Campus geben Ihnen die Möglichkeit, eine breite Basis an Fähigkeiten und Kenntnisse, die viele Arbeitsplätze auf dem Campus angewendet werden können. Management Development Curriculum DT ändert sich. Das übergeordnete Ziel ist ein umfassendes Curriculum für Führungskräfte und Vorgesetzte, die notwendigen Kernkompetenzen zu entwickeln, die hervorragende Führungskräfte zu werden. Der Employee Relations Einheit bietet auch Schulungen für Manager und Vorgesetzte, zusammen mit Performance-Management-Tools. Ausbau Management Kernkompetenzen ermöglicht Campus Manager, um mit den Anforderungen einer sich wandelnden Organisation Schritt zu halten. Melden Sie sich für den Aufsichtsrat Certificate Program Kurse, um mehr über Aufsichtskernkompetenzen und Rollen an der DT Kursanmeldung Katalog zu lernen. Leitprinzipien Management Entwicklungsaktivitäten können Sie: Ermutigen Wachstum und berufliche Entwicklung der Mitarbeiter, wie in der Philosophie des Human Resources Management angegeben Verbessern Sie Fähigkeiten und Kenntnisse, die unmittelbar bei der Arbeit angewendet werden kann, Erhöhen Motivation und Zufriedenheit Erstellen Sie ein Netzwerk von Kollegen zur Problemlösung und Support Fördern die Kommunikation und Planung im gesamten Campus und Abteilungsnetzwerke